Analiza porządkująca sytuację marki albo projektu w czterech polach: co mamy mocnego, co nas ogranicza, co sprzyja na zewnątrz i co nam grozi. Pierwsze dwa pola dotyczą nas, dwa kolejne rynku.
Po co to komu
Zmusza do rozdzielenia tego, na co mamy wpływ, od tego, na co nie mamy. Bez tego rozdziału plan miesza życzenia z warunkami.
Czego brakuje bez tego
Bez SWOT strategia powstaje z samych mocnych stron — a zagrożenia wracają w trakcie kampanii, gdy jest już za drogo je omijać.
Kiedy się tego używa
Przy wejściu na nowy rynek, przed przetargiem, przy repozycjonowaniu marki i w rocznym planowaniu budżetu.
Jak tego używamy
W briefach i strategiach robimy ją przed wyborem kierunku, nie po. SWOT zrobiony na końcu zwykle tylko uzasadnia decyzję już podjętą.