ブランドまたはプロジェクトの状況を4つの視点で整理する分析手法：強み、弱み、機会、脅威。前2つは自社に関連し、後2つは市場に関連する。
なぜ重要か
影響を及ぼせる要素と及ぼせない要素を明確に分けることで、願望と現実の条件を混同しないようにする。
なければ何が困るか
SWOT分析がないと、戦略は単に強みだけに基づいて作られ、キャンペーン中に脅威が現れても回避するにはコストが高すぎる状況になる。
いつ使うか
新市場への参入時、入札前、ブランド再位置づけ時、および年次予算計画の際に使用される。
私たちの使い方
ブリーフや戦略策定の段階で、方向性を決める前に行うべきである。決定後のSWOT分析は、すでに下した決定を正当化するだけになることが多い。