Cyfryzacja zmienia warunki pracy w całej Europie, ale podejście do tych procesów nie jest jednolite we wszystkich regionach. Badanie „Pracownicy przyszłości: ewolucja miejsca pracy w erze transformacji cyfrowej” przeprowadzone przez IDC na zlecenie Cornerstone OnDemand wskazuje, że polski biznes jest mało otwarty na elastyczne warunki pracy.
W badaniu wzięło udział 1352 pracowników dużych firm z 16 państw Europy. Jego celem była analiza trendów w obszarze elastycznego systemu pracy, przywództwa, zarządzania wydajnością i pozycji działów HR w przedsiębiorstwach. Na podstawie badania powstał raport, który oprócz podsumowania wyników zawiera rekomendacje dla polskich firm. Można go pobrać za darmo.
Elastyczna praca po polsku – na tle Europy
Wyniki badania wskazują, że aż 40 proc. respondentów nie lubi pracować z domu (to o 19 proc. więcej niż średnia europejska), a 25 proc. nie przepada za elastycznym czasem pracy (13 proc. w Europie). Do szerszego stosowania elastycznego modelu pracy nie zachęcają też pracodawcy. Połowa polskich przedsiębiorstw nie umożliwia pracy zdalnej, chociaż 58 proc. pracowników deklaruje możliwość wykonywania większości swoich obowiązków za pośrednictwem telefonu lub tabletu. Jednak aż 73 proc. Polaków przyznaje, że nie może korzystać z urządzeń prywatnych w miejscu pracy – to najwyższy odsetek w całej Europie.
Paradoks: elastyczność a duma z pracy
W przypadku polskich pracowników występuje pewien paradoks. Badanie IDC wskazuje, że stosowanie elastycznych systemów pracy (takich jak praca zdalna, rozwiązania mobilne, elastyczny czas pracy) w największym stopniu zwiększa zaangażowanie pracowników. Mimo to aż 73% polskich badanych jest dumnych ze swojego miejsca pracy i są skłonni je polecać. To czwarty wynik wśród badanych krajów po Skandynawii, Austrii i Hiszpanii.
Rekomendacje: kultura pracy i cyfryzacja HR
Zgodnie z rekomendacjami zawartymi w raporcie zleconym przez Cornerstone OnDemand, kluczem do zapewnienia sobie lojalności i zaangażowania czołowych pracowników są inwestycje w elastyczną kulturę pracy i odpowiednie narzędzia IT, które ją ułatwiają. Analitycy IDC zwracają również uwagę, że firmy, które stosują metody pracy i szkoleń oparte na pracy grupowej oraz zapewniają wewnętrzną mobilność pracowników, rozwijają się znacznie szybciej. Polskie firmy powinny również zacząć inwestować w cyfryzację procesów HR. Ankieta pokazała bowiem, że zamiast uproszczenia procedur w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi menedżerowie oczekują od działów HR wartościowych informacji, które będą mogli wykorzystać zarówno w codziennej pracy jak i planowaniu strategicznym.
Raport „Pracownicy przyszłości: ewolucja miejsca pracy w erze transformacji cyfrowej” można pobrać za darmo pod tym adresem: http://go.cornerstoneondemand.com/IDC-Summary-PL.html?ls=PR
Pojęcia z artykułu
Elastyczne warunki pracy w polskich firmach na tle Europy
PR — Public Relations / relacje publiczne. Działania budujące reputację organizacji i relacje z otoczeniem: mediami, klientami, pracownikami, partnerami oraz społecznościami. PR obejmuje komunikaty, media relations, zarządzanie kryzysowe, wydarzenia i narrację marki.
Dlaczego to ważne: Buduje to, czego nie kupi żadna reklama: wiarygodność cudzym głosem. Publikacja redakcyjna i dobrze poprowadzony kryzys ważą więcej niż kampania — bo mówi ktoś trzeci, nie marka o sobie.
Kiedy się stosuje: Stale: media relations, komunikaty, wywiady, wydarzenia; szczególnie w kryzysie i przy zmianach w firmie.
Czym grozi pominięcie: Bez relacji z mediami firma mówi tylko przez płatne kanały, a w kryzysie zostaje bez rzeczników i bez zaufania.
Podsumowanie
Badanie IDC na zlecenie Cornerstone OnDemand objęło 1352 pracowników dużych firm z 16 państw Europy. Wyniki pokazują, że 40 proc. polskich respondentów nie lubi pracować z domu — o 19 proc. więcej niż średnia europejska — a połowa firm nie umożliwia pracy zdalnej. Jednocześnie 58 proc. badanych mogłoby wykonywać większość obowiązków przez telefon lub tablet.
Mimo to 73 proc. Polaków jest dumnych ze swojego miejsca pracy i poleciłoby je innym — czwarty wynik w Europie po Skandynawii, Austrii i Hiszpanii. Autorzy raportu wskazują, że elastyczne modele pracy najsilniej zwiększają zaangażowanie, a kluczem do utrzymania pracowników są inwestycje w kulturę pracy, narzędzia IT oraz cyfryzację procesów HR.
