Wszystko wydaje się proste - efektywny, zadowolony i zmotywowany pracownik to prawdziwy skarb. Powstaje jednak pewien problem: zjawisko to stosunkowo rzadko występuje w przyrodzie. Jak zmotywować pracownika? To proste! Przedstawiamy 3 reguły, którymi należy się kierować.
Szacunek przede wszystkim
Istnieje wiele teorii motywowania pracownika - jedne bardziej rozbudowane od drugich. Czasem nie trzeba aż tak komplikować rzeczywistości. Podstawą relacji szef-pracownik powinien być szacunek. Najczęstszym powodem frustracji podwładnych jest zniechęcenie wynikające z tego, że ich praca nie jest doceniana - przez co czują się źle traktowani. By temu zaradzić, wypracuj odpowiednie, adekwatne formy zwracania się do swoich pracowników i (co równie istotne) informuj ich o tym, co dzieje się w firmie. W ten sposób Twój podwładny faktycznie poczuje się częścią zespołu. Pamiętaj przy tym - nie ma uniwersalnych metod interakcji z podwładnymi. Każda Twoja decyzja musi być poprzedzona staranną obserwacją i wyczuciem sytuacji. Ze względu na różnice osobowościowe ludzie potrzebują różnych bodźców, aby zaangażować się w pracę, a twoim zadaniem jest ich odpowiednie rozpoznanie.
Zapytaj samego siebie: Co jeszcze mogę dać i jak na tym zyskam?
Pamiętaj - pensja to nie wszystko. Równie istotne są benefity pozapłacowe dla pracowników. Co to takiego? Chociażby karty podarunkowe, karnety sportowe, bilety do kina czy teatru. Jeszcze lepszym rozwiązaniem jest np. finansowanie szkolenia językowego, co podniesie kompetencje pracownika i przyniesie kolejny bezpośredni zysk Twojej firmie. Poza wdzięcznością uzyskasz także lepiej przygotowany do zadań zespół. To nie do przecenienia. Synchroniczny wzrost kompetencji i chęci do pracy jest wielką premią - i zyskiem dla firmy. Podwyżka to nie wszystko, czasem pozapłacowe benefity sprawdzają się znacznie lepiej.
Zapewnij opiekę
Badania wskazują, że najważniejszym czynnikiem jest zapewnienie pracownikom bezpieczeństwa. Bez tego żadne premie i inne benefity nic nie znaczą, jeśli Twój podwładny nie będzie się czuł - w dosłownym, fizycznym sensie - bezpieczny. Jeśli tylko to możliwe, zadbaj o opiekę zdrowotną pracownika, starannie wybierając odpowiedzialną za to firmę. Zdrowe, spokojne życie pracownika to gwarant jego lepszej pracy.
Jak zmotywować pracownika? Trzy filary, które naprawdę działają
Jak zmotywować pracownika? Jak widzisz, to naprawdę proste!
Podsumowanie
Motywowanie zespołu nie wymaga rozbudowanych teorii. Trzy filary to szacunek i docenianie pracy podwładnych, benefity pozapłacowe wykraczające poza samą pensję oraz poczucie bezpieczeństwa. Karty podarunkowe, karnety czy finansowanie szkoleń językowych podnoszą kompetencje pracownika i przekładają się na wymierne korzyści dla firmy. Kluczowe okazuje się jednak bezpieczeństwo — bez niego nawet najlepsze premie tracą znaczenie.
Autor podkreśla, że nie istnieją uniwersalne metody interakcji z podwładnymi. Różnice osobowościowe sprawiają, że każdy pracownik potrzebuje innych bodźców, dlatego decyzje szefa powinny być poprzedzone obserwacją i wyczuciem sytuacji.
