W media planach większości marek należących do tej firmy dominowało radio. Koncern wybierał jedną stację radiową, w której inwestował najwięcej, a inne stacje były uzupełnieniem.
Na początku ub.r. najwięcej na reklamę Aflofarm wydawał w RMF FM (kilkadziesiąt mln zł miesięcznie), a w innych rozgłośniach, np. w Radiu Zet i stacjach Agory - po kilka milionów złotych.
Aflofarm najpierw ograniczył współpracę z RMF FM - w sierpniu 2012 roku nie wyemitował tam już żadnej reklamy, zwiększając wydatki reklamowe w stacjach należących do Grupy Radiowej Agory i w rozgłośniach Eurozetu. W późniejszym okresie firma ograniczyła niemal do zera swoją obecność reklamową w rozgłośniach radiowych.
Jacek Furman, prezes zarządu Aflofarmu odpowiadający za marketing, nie komentował wówczas powodów zmiany strategii. Jednak gdy firma redukowała wydatki w radiu, zwiększała je w telewizji.
Z danych cennikowych Nielsen Audience Measurement wynika, że w lipcu ub.r. Aflofarm zainwestował w reklamę telewizyjną 37,7 mln zł, a w sierpniu - 59,4 mln zł. Wydatki cennikowe Aflofarmu na reklamę w telewizji w całym 2012 roku wyniosły 654,4 mln zł. Było to o 73,6 proc. więcej, niż rok wcześniej. Firma zwiększała wydatki na reklamę w telewizji także jeszcze w tym roku. Od stycznia do września br. cennikowo wydała w kanałach telewizyjnych 574,7 mln zł.
Firma farmaceutyczna ponownie zaczyna więcej inwestować w radio. W lipcu br. zostawiła w rozgłośniach 46,8 mln zł (o 195,9 proc. więcej, niż rok wcześniej). Jak podaje biznes.onet.pl Aflofarm znów najwięcej wydaje w stacjach należących do Grupy RMF. I tak np. na reklamę szamponu DX2 firma wydała (wg danych cennikowych Kantar Media) w sierpniu br. w RMF FM 263,6 tys. zł, a w Radiu Zet - 246,9 tys. zł. We wrześniu było to odpowiednio: 806,1 tys. zł i 246,9 tys. zł.
- W związku z brakiem osiągania zadowalających parametrów mediowych w telewizji postanowiliśmy zwiększyć wydatki na radio - informuje Jacek Furman.
Pojęcia z artykułu
Marketing. A set of activities aimed at understanding customer needs, building offer value, communication, acquiring customers, and measuring results. Includes strategy, research, branding, media, campaigns, sales, and analytics.
Dlaczego to ważne: It brings order to the whole process: from understanding the customer, through the offer and communication, to measuring results. Good marketing starts before advertising — with the product, pricing, and distribution.
Kiedy się stosuje: Continuously, as a company function — not a one-off action: research, strategy, campaigns, analysis, iteration.
Czym grozi pominięcie: Without strategy, marketing reduces to random promotional actions — lots of traffic, little direction, and results that can't be replicated.
