Grupa dotPR po niedawnej zmianie w strukturze stawia na nowych pracowników, rozwój butiku kreatywnego oraz rozbudowę strategii działu. Po wprowadzonych zmianach szeregi firmy zasila ponad 30 pracowników. Zespół zyskał nowego dyrektora działu PR, PR Managera oraz Strategy Managera.
Grupę dotPR tworzą 3 marki własne - dotPR (public relations), Get More Social (social media) oraz dotVisual (design&digital). Po niedawnym odświeżeniu i uspójnienia platform, firma stawia na poszerzenie liczby pracowników oraz dynamiczny rozwój portfolio.
Krzysztof Skowronek - członek zarządu grupy dotPR- dodaje:
– W ostatnich miesiącach skupiliśmy się na wzmocnieniu działów PR i strategii oraz na rozwoju własnego butiku kreatywnego. Rozszerzyliśmy naszą ofertę, stawiając z powodzeniem na świadczenie kompleksowych usług in house, także tych z zakresu design i digital.
Nowi ludzie w dziale strategii i PR
Do działu strategii, jako Strategy Manager, dołączyła Aleksandra Kizielewicz. Do tej pory działała w branży 7 lat i obsługiwała marki takie jak Allegro, Hasco-Lek, Orange Polska oraz McKinsey. Do jej obowiązków będzie należała kreacja strategii działań dla klientów działu dotPR oraz Get More Social.
Daria Duszyńska-Sałata to kolejna osoba zasilająca szeregi firmy (PR Director). W branży obecna od 6 lat, pracowała dla PayU, Citeam.pl, Akademia Allegro, OLX, Stendi.pl, GoWork, ESKK czy JELP. W nowej firmie będzie koordynowała działania dla wszystkich klientów, nadzorowała i współpracowała z poszczególnymi członkami wybranych działów.
Jako PR Manager dołączył Mateusz Domagała, który przeszedł z innej agencji. . Wcześniej miał okazję pracować dla klientów z branży deweloperskiej, zarówno z lokalnego, jak i ogólnopolskiego rynku. Był również współautorem kampanii samorządowych w 2010 i 2014 roku.
Justyna Śmigielska szefem działu graficznego
Nowym szefem działu graficznego została Justyna Śmigielska, która pracowała w dotVisual przez ostatnie dwa lata. Początkowo spełniała się w dziedzinie projektowania wnętrz designu, lecz postanowiła związać swoją przyszłość z grafiką.
Plany rozbudowy Grupy dotPR i butiku kreatywnego
Plany rozbudowy butiku kreatywnego
Firma zamierza również wprowadzić zmiany w butiku kreatywnym. W najbliższym czasie planują kolejną rozbudowę zespołu i znaczne poszerzenie zakresu usług oferowanego przez platformę.
Pojęcia z artykułu
Social Media. ユーザーがコンテンツを作成・公開・コメント・共有し、コミュニティを形成できるプラットフォーム。ブランドにとっては、オーガニックなチャネル、広告チャネル、カスタマーサポートチャネル、および分析チャネルとして機能する。
Dlaczego to ważne: リーチ、対話、販売を1つの場所に集約する。顧客が時間を費やす場所で、ブランドが発信し、傾聴し、対応できる。また、カスタマーサポートや危機対応の最前線でもある。
Kiedy się stosuje: 常に使用：オーガニックコンテンツ、有料キャンペーン、問い合わせ対応、意見モニタリング、クリエイターとのコラボレーション。
Czym grozi pominięcie: SNSに存在しないことで、ブランドの物語は他者に委ねられてしまう。ブランドについて話題になることはあっても、その声はブランド自身のものではない。
Social Media — Media społecznościowe. Platformy umożliwiające użytkownikom tworzenie, publikowanie, komentowanie i udostępnianie treści oraz budowanie społeczności. Dla marki są kanałem organicznym, reklamowym, obsługowym i analitycznym.
Dlaczego to ważne: Łączy zasięg, dialog i sprzedaż w jednym miejscu: marka mówi, słucha i odpowiada tam, gdzie odbiorcy spędzają czas. To także kanał obsługi i pierwszy front kryzysu.
Kiedy się stosuje: Stale: treści organiczne, kampanie płatne, obsługa zapytań, monitoring opinii i współprace z twórcami.
Czym grozi pominięcie: Nieobecność w społecznościówkach oddaje narrację innym: o marce i tak się rozmawia — tyle że bez jej głosu.
Podsumowanie
Grupa dotPR po zmianach w strukturze powiększyła zespół do ponad 30 osób. Do firmy dołączyli: Aleksandra Kizielewicz (Strategy Manager), Daria Duszyńska-Sałata (PR Director) i Mateusz Domagała (PR Manager). Nowym szefem działu graficznego została Justyna Śmigielska, związana z dotVisual od dwóch lat.
Grupa zrzesza trzy marki własne: dotPR, Get More Social i dotVisual. Krzysztof Skowronek, członek zarządu, zapowiada dalszy rozwój butiku kreatywnego, poszerzenie oferty o usługi in house z zakresu designu i digital oraz kolejną rozbudowę zespołu.
