W ostatnich latach pojawiło się sporo metod rekrutacji wychodzących poza utarte schematy – direct search, viral recruiting, scouting czy grywalizacja. Oparte są one najczęściej na rozwiązaniach marketingowych. Do niestandardowych procesów rekrutacji próbuje się wykorzystać także edukację. Kiedy metoda edu-recruitment może okazać się skuteczna w poszukiwaniu specjalistów?
Edukacja jako narzędzie rekrutacji
Edu-recruitment może być kojarzony przede wszystkim ze sponsorowaniem przez firmy określonego kierunku studiów, na którym kształci się studentów o pożądanej przez organizację patronacką specjalizacji. Pracowników szuka się spośród najlepszych absolwentów tego kierunku, a często nawet jeszcze w trakcie nauki.
– Taki model działania rekrutacyjnego, łączący edukację i rekrutację, można zastosować głównie w przypadku praktyk, staży czy stanowisk juniorskich. Na stanowiska specjalistyczne takie osoby nie są jeszcze odpowiednio przygotowane – mówi Alicja Arndt, ekspert GoldenLine.
Przy poszukiwaniu specjalistów musimy więc pójść nieco dalej.
Zmiana kolejności
Zmiana kolejności szkoleń i rekrutacji
Firmy oferują swoim pracownikom szkolenia czy kursy podnoszące kompetencje zawodowe dopiero po przepracowaniu okresu próbnego i wtedy, kiedy chcą podjąć z nimi dalszą współpracę. Od procesu rekrutacyjnego mija więc sporo czasu. Można jednak spróbować odwrócić tę kolejność i wykorzystać edukację w procesie rekrutacji specjalistów.
Rekrutacja przez szkolenia w praktyce – jak to działa
Selekcja podczas działania
Selekcja podczas szkoleń
Podnoszeniem swoich kwalifikacji zawodowych zainteresowani są pracownicy, bez względu na to, czy są mechanikami, inżynierami, handlowcami czy programistami. Coraz bardziej naturalnym więc jest, że rozglądają się za ciekawymi szkoleniami czy kursami, zwłaszcza organizowanymi bezpłatnie.
– Jeżeli zatrudniamy głównie programistów Java i na to stanowisko rekrutujemy, zaangażujmy naszych ekspertów do przeprowadzenia np. specjalistycznych warsztatów z zakresu Hibernate czy Spring. Wypromujmy to szkolenie w wśród specjalistów Java, którzy mogą chcieć się podszkolić z tych frameworków – tłumaczy Alicja Arndt z GoldenLine. – Dzięki tego typu działaniom buduje się zaangażowaną społeczność specjalistów wokół danej firmy – dodaje Arndt.
Podczas szkoleń można doskonale zweryfikować potencjał uczestników pod kątem kandydatów do pracy w firmie, ich umiejętność uczenia się nowych rzeczy czy eliminacji starych nawyków. Plusem będzie także brak stresu towarzyszącego kandydatom podczas tradycyjnego procesu rekrutacji. Z tego właśnie powodu ten sposób sprawdza się równie dobrze w przypadku rekrutacji wewnętrznych. Kandydaci nie czują się oceniani, więc zachowują się naturalnie. Można od razu sprawdzić, w jaki sposób traktują innych uczestników i pracują w grupie. To także świetny sposób na wyłonienie nieformalnych liderów. Warto więc spróbować rekrutacji specjalistów poprzez edukację. Efekty mogą być naprawdę zaskakujące.
Podsumowanie
Edu-recruitment łączy szkolenia z procesem rekrutacji, pozwalając firmom poznać kandydatów w mniej stresujących warunkach niż tradycyjna rozmowa kwalifikacyjna. Jak wskazuje Alicja Arndt z GoldenLine, model ten sprawdza się głównie przy stażach i stanowiskach juniorskich, ale przy rekrutacji specjalistów można odwrócić kolejność — najpierw zaoferować warsztaty, a dopiero potem wybierać pracowników spośród ich uczestników.
Przykładem są szkolenia z frameworków Java, takie jak Hibernate czy Spring, które przyciągają specjalistów chcących podnieść kwalifikacje. Podczas takich spotkań firma może zweryfikować umiejętności, podejście do pracy w grupie i zdolność uczenia się, a także wyłonić nieformalnych liderów — bez presji oceny.
