Armia baranów, której przewodzi lew, jest silniejsza od armii lwów prowadzonej przez barana. Napoleon Bonaparte

Coraz więcej firm zaczyna rozliczać swoich menedżerów ze zdolności do zarządzania w czasach spowolnienia gospodarczego. Liczne badania dowodzą, że zły szef, to jeden z kluczowych powodów, dla którego cenni fachowcy odchodzą z pracy. Z kolei dobry, potrafi sprawić, że jego zespół będzie przenosił góry. Jakie cechy są niezbędne u lidera przyszłości, a które go dyskwalifikują?

Kto jest u steru

Niezmiernie ważnym i wciąż powracającym pytaniem, które na nowo powinni zadać sobie właściciele firm w obliczu utrzymującej się trudnej sytuacji gospodarczej na światowych rynkach, jest: Czy na stanowiskach kierowniczych w mojej firmie znajdują się właściwe osoby? Ponieważ tylko skuteczne przywództwo, jest w stanie zapewnić firmie byt i przetrwanie oraz dać szansę na stabilny wzrost w kolejnych latach.

Rys przywództwa

Na przestrzeni minionego stulecia wielu badaczy usiłowało w naukowy sposób ustalić, co warunkuje sukces lidera. Dominowały dwa podejścia, z których pierwsze kładło nacisk na osobiste cechy, a drugie na interakcję zachowania lidera z zaistniałymi warunkami sytuacyjnymi. Choć dotąd nie udało się wypracować jedynej słusznej koncepcji, model opracowany przez J. Adaira usiłuje pogodzić obie koncepcje i wśród cech tzw. rysu przywództwa efektywnego lidera wymienia: entuzjazm, integralność, wytrzymałość, uczciwość, ciepło, życzliwość i pewność siebie.
Z kolei Daniel Goleman, w książce pt. Inteligencja społeczna, wskazuje na inny zestaw cech. Według niego, dobry szef to: znakomity słuchacz; zachęcający; komunikatywny; odważny; z poczuciem humoru; współodczuwający; zdecydowany; odpowiedzialny; skromny; dzielący się władzą.

3 zasadnicze obszary działania

Wspomniany wyżej badacz, J. Adair, wyróżnił nie tylko najważniejsze cechy skutecznego lidera. Wyodrębnił także trzy najważniejsze obszary, w ramach których każdy przywódca powinien podejmować działania. Są to:
  1. działania związane z postawionym przed nim zadaniem,
  2. działania związane z potrzebami grupy,
  3. działania związane z potrzebami jednostek.
Zaniedbanie którejkolwiek spośród nich odbija się negatywnie na pozostałych, a kluczem do sukcesu i efektywności jest harmonia – utrzymanie zdrowej równowagi między powyższymi obszarami. Źródło: www.experto24.pl

Podsumowanie

Skuteczne przywództwo ma bezpośredni wpływ na to, czy cenni pracownicy zostają w firmie, czy szukają nowego pracodawcy. W czasach spowolnienia gospodarczego właściciele firm powinni na nowo odpowiedzieć sobie na pytanie, czy na stanowiskach kierowniczych znajdują się właściwe osoby.

Autorzy, do których odwołuje się artykuł, wskazują dwa różne zestawy pożądanych cech – od entuzjazmu i integralności, przez życzliwość, po umiejętność słuchania i dzielenie się władzą. Brytyjski teoretyk John Adair przekonuje, że lider musi równoważyć trzy obszary działań: zadanie, grupę i jednostki, bo zaniedbanie któregokolwiek z nich osłabia pozostałe.