Aniceta Cymbała, dotychczas Econometrics Manager w domu mediowym OMD, objęła stanowisko Business Integration Managera w SMG DNA, departamencie agencji SMG zajmującym się analityką i zarządzaniem danymi i tym samym wspierającym: efektywną dystrybucję treści marketingowych w kanałach Paid, Owned, Earned oraz precyzyjne docieranie z komunikatem do pojedynczego użytkownika.

Cymbała łączy analitykę ze strategią

Aniceta Cymbała zajmie się integrowaniem usług analityczno-technologicznych SMG DNA z rekomendacjami strategicznymi i działaniami w obszarze komunikacji marketingowej realizowanymi przez zespoły klienckie SMG. – SMG DNA wspiera klientów naszej agencji w rozwiązywaniu ich problemów biznesowych na wszystkich etapach tworzenia i realizacji działań marketingowych. Rolą Anicety w tym procesie jest analizowanie potrzeb biznesowych klientów, dobór i projektowanie usług analityczno-technologicznych adekwatnych do potrzeb marketerów oraz nadzór nad ich wdrożeniem i implementacją wniosków w strategiach – mówi Rafał Wyszyński, dyrektor zarządzający DNA (Data&Analytics).

Osiem lat na rynku marketingowym

Aniceta Cymbała z rynkiem marketingowym jest związana od 8 lat. Doświadczenie zdobywała w takich firmach jak CMR, Laboratory&Co. i SAS Institute. Ostatnio była z związana z domem mediowym OMD, w którym zarządzała zespołem analityków, wspierała zespoły i klientów w korzystaniu z narzędzi obsługujących modele ekonometryczne i sprawowała nadzór merytoryczny nad wszystkimi analizami powstającymi w agencji. Realizowała projekty analityczne i badawcze dla takich klientów jak m.in.: Grupa Żywiec, Polbank, Bakoma, Perfetti van Mele, Polpharma, Johnson&Johnson, Hortex, Warner Bros., Provident, Berlin-Chemie, a także mediów, instytucji kultury i instytucji państwowych.

Posiada doświadczenie w rozwoju metodologii badawczych (konstrukcja eksperymentów, propozycje i wdrażanie nowych metod analiz statystycznych: klasyfikacja pod nadzorem, metody rozpoznawania wzorców i klasyfikacja bez nadzoru wykorzystywane przy segmentacji klientów, wykorzystaniem metod analizy sygnałów). Jest absolwentką Szkoły Głównej Handlowej. Studiowała na kierunku Metody Ilościowe w Ekonomii i Systemy Informacyjne na specjalizacji ekonometria.

Czym zajmuje się SMG DNA

SMG DNA, powstało w Polsce w ramach SMG w listopadzie 2014 r. Jest centrum kompetencyjnym SMG w Europie w dziedzinie analityki i technologii. DNA odpowiada za gromadzenie danych i zarządzania nimi oraz analitykę i doradztwo w obszarach efektywnej dystrybucji treści marketingowych w kanałach POE oraz precyzyjnego docierania z komunikatem do pojedynczego użytkownika. DNA wspiera klientów SMG we wszystkich fazach tworzenia i realizacji kampanii, zarówno projektów content marketingowych jak i w działaniach marketingu precyzyjnego. Począwszy od wsparcia w określaniu KPI kampanii (na poziomach: mediowym, konwersji i biznesowym), poprzez gromadzenie danych wokół konkretnych odbiorców, serwowanie im kampanii, a na analityce skończywszy.

Pojęcia z artykułu

Zmiany w SMG DNA: nowa rola Anicety Cymbały

KPI — Key Performance Indicator / kluczowy wskaźnik efektywności. Mierzalny wskaźnik oceniający postęp wobec wyznaczonego celu biznesowego lub kampanijnego. Powinien mieć jasną definicję, okres pomiaru, wartość docelową i osobę odpowiedzialną.

Dlaczego to ważne: Przekłada cele na liczby, za które ktoś odpowiada: co mierzymy, do kiedy, ile ma wynieść. Rozmowa o wynikach przestaje być rozmową o wrażeniach.

Kiedy się stosuje: Przy planowaniu kampanii, celach zespołów i rozliczaniu agencji: kilka wskaźników, nie kilkadziesiąt.

Czym grozi pominięcie: Bez wskaźników każda kampania „poszła dobrze" — bo nikt nie ustalił, co znaczyłoby, że poszła źle.

Podsumowanie

Aniceta Cymbała przechodzi z domu mediowego OMD do SMG DNA, obejmując stanowisko Business Integration Managera. Wcześniej zarządzała tam zespołem analityków i nadzorowała projekty dla klientów takich jak Grupa Żywiec, Polpharma czy Warner Bros. W nowej roli ma dobierać usługi analityczno-technologiczne do potrzeb marketerów i wdrażać wnioski w strategiach komunikacji.

Odwołując się do dyrektora zarządzającego Rafała Wyszyńskiego, integracja analityki z działaniami zespołów klienckich ma wspierać rozwiązywanie problemów biznesowych na wszystkich etapach kampanii. Nowa struktura ma oznaczać, że dane liczbowe stają się podstawą każdej decyzji marketingowej.