Doświadczenie w agencji

Wcześniej, jako group account director obsługiwał portfolio marek Polpharma, Herbapol, Strauss Café oraz Tikkurila, zarządzając kilkunastoosobowym zespołem accountów, plannerów i buyerów.

Bogate doświadczenie zawodowe zdobywał w pracy m.in. dla takich marek jak: Unilever, Grupa Żywiec, HP, Henkel, Bakoma i Deutsche Bank. Na koncie ma wiele sukcesów w konkursach branżowych.

Nagrody branżowe

Wraz z swoim zespołem zdobył m.in.: Złote Effie za Żywiec Męskie Granie i Srebrne Effie 2008 za Efekt Axe Relauch, Media Trendy 2013 wyróżnienie za Heineken Openerowcy, Media Trendy 2011 – Żywiec Męskie Granie oraz Warka Plantacje Chmielu, Golden Arrow 2013 – Warka Do Hymnu oraz Golden Arrow 2011 – Żywiec Męskie Granie, Kreatura 2011 – Warka Plantacje Chmielu, Impactor 2011 – Żywiec Męskie Granie, MIXX Awards 2011 – Żywiec Męskie Granie, Media Trendy 2008 – Efekt Axe.

Pojęcia z artykułu

Media. Channels and platforms through which communication reaches audiences: internet, print, television, radio, outdoor, podcasts, newsletters, and social media. In marketing, media also refers to the purchase and planning of ad placements.

Dlaczego to ważne: This is the marketer’s playing field: choosing the right channels determines whether the message reaches the right people at a reasonable cost. Media is also an expense — often the largest item in a campaign budget.

Kiedy się stosuje: In every campaign planning: selecting channels based on target audience, objective, and budget.

Czym grozi pominięcie: A great creative in the wrong media is a message sent nowhere — it reaches the wrong people, at the wrong time, and at too high a cost.

Media. 受信者に情報が届くためのチャネルや媒体：インターネット、新聞、テレビ、ラジオ、屋外広告、ポッドキャスト、ニュースレター、およびソーシャルメディアプラットフォーム。マーケティングにおいて、メディアは広告の購入および配信計画を指すこともある。

Dlaczego to ważne: マーケターの戦略の中心である：適切なチャネルの選定によって、メッセージがターゲット層に適切なタイミングで、合理的なコストで届くかどうかが決まる。メディアはコストの面でも、キャンペーン予算の中で最も大きな項目となることが多い。

Kiedy się stosuje: キャンペーン計画のすべての段階で使用：ターゲット層、目的、予算に応じたチャネルの選定。

Czym grozi pominięcie: 優れたクリエイティブでも、不適切なメディアを使えば、メッセージは届かず、ターゲットに到達しない、タイミングがずれ、コストが高くなる。

Podsumowanie

Robert Plesko objął stanowisko dyrektora zarządzającego OMD w oddziale Macroscope. Wcześniej jako group account director odpowiadał za portfolio Polpharmy, Herbapolu, Strauss Café i Tikkurili, kierując kilkunastoosobowym zespołem accountów, plannerów i buyerów. W karierze pracował też dla Unilevera, Grupy Żywiec, HP, Henkla, Bakomy i Deutsche Bank.

Wraz z zespołem zdobył m.in. Złote Effie za Żywiec Męskie Granie oraz Srebrne Effie 2008 za Efekt Axe Relaunch, a także wyróżnienia Media Trendy, Golden Arrow, Kreatura, Impactor i MIXX Awards.