Jako Head of Marketing Piotr Bubak jest odpowiedzialny za działania marketingowe Grupy Onet.pl: zarządzanie portoflio marek, komunikację marketingową, produkty mobilne, badania i analizy oraz PR. Raportuje do Roberta Bednarskiego, CEO Grupy Onet.pl. Bubak wszedł niedawno w skład Group Management Team (Grupa RAS w Polsce) i jako Chief Marketing Officer jest odpowiedzialny za strategiczne inicjatywy w ramach portfolio produktów online w Grupie RAS w Polsce. Piotr Bubak będzie blisko współpracował z Joanną Kloskowską, dyrektor marketingu RASP, w zakresie zarządzania pozycjonowaniem produktów i marek w obszarach, w których Onet i RASP mają podobną lub uzupełniającą się ofertę rynkową. Celem nadrzędnym jest stworzenie synergii wynikającej z różnorodności produktów w ramach wspólnego portfolio tak, by ich unikatowa wartość była widoczna zarówno dla użytkownika, jak i klienta.

"Podążając za szybko zmieniającym się rynkiem i rosnącymi oczekiwaniami naszych klientów, podjęliśmy decyzję, by połączyć wszystkie kompetencje marketingowe i przekazać tę odpowiedzialność Piotrowi Bubakowi, który do tej pory odpowiadał za produkty mobilne w Grupie Onet.pl. Jednym z głównych zadań Piotra będzie holistyczne zarządzanie portfolio Grupy i wykorzystanie potencjału, którym dysponujemy, z najlepszym dla całej Grupy RAS rezultatem. Jednocześnie chciałbym po-dziękować Marcinowi Skowrońskiemu, który pracował z nami od 2008 roku i znacząco przyczynił się do umocnienia pozycji Onetu jako najbardziej rozpoznawalnej i docenianej przez konsumentów internetowej marki mediowej w Polsce" komentuje Robert Bednarski, CEO Grupy Onet.pl.

Piotr Bubak jest związany z Onetem od 3 lat i do tej pory jako Head of Mobile był odpowiedzialny za strategię, portfolio i rozwój biznesu w tym obszarze. Poprzednio pracował m.in. jako dyrektor marketingu i PR dla Nokii w Polsce. Kilkukrotnie zasiadał w kapitule EFFIE.

Pojęcia z artykułu

PR — Public Relations / relacje publiczne. Działania budujące reputację organizacji i relacje z otoczeniem: mediami, klientami, pracownikami, partnerami oraz społecznościami. PR obejmuje komunikaty, media relations, zarządzanie kryzysowe, wydarzenia i narrację marki.

Dlaczego to ważne: Buduje to, czego nie kupi żadna reklama: wiarygodność cudzym głosem. Publikacja redakcyjna i dobrze poprowadzony kryzys ważą więcej niż kampania — bo mówi ktoś trzeci, nie marka o sobie.

Kiedy się stosuje: Stale: media relations, komunikaty, wywiady, wydarzenia; szczególnie w kryzysie i przy zmianach w firmie.

Czym grozi pominięcie: Bez relacji z mediami firma mówi tylko przez płatne kanały, a w kryzysie zostaje bez rzeczników i bez zaufania.

Marketing. A set of activities aimed at understanding customer needs, building offer value, communication, acquiring customers, and measuring results. Includes strategy, research, branding, media, campaigns, sales, and analytics.

Dlaczego to ważne: It brings order to the whole process: from understanding the customer, through the offer and communication, to measuring results. Good marketing starts before advertising — with the product, pricing, and distribution.

Kiedy się stosuje: Continuously, as a company function — not a one-off action: research, strategy, campaigns, analysis, iteration.

Czym grozi pominięcie: Without strategy, marketing reduces to random promotional actions — lots of traffic, little direction, and results that can't be replicated.