Założycielką Big Picture jest Hanna Waśko, wcześniej związana m.in. z Leo Burnett i londyńskim Central Office of Information, a przez ostatnie 8 lat z agencją Rc2, gdzie pełniła funkcję strategic directora. Big Picture, kładąc szczególny nacisk na doradztwo strategiczne, opiera się na dwóch praktykach: obok serwisu PR korporacyjnego i produktowego, agencja specjalizuje się w public affairs oraz doradztwie CSR i filantropijnym. Firma działa w obecnym kształcie od października 2015 r. W pierwszych miesiącach 2016 roku poszerzyła zespół – podstawowy skład liczy dziś 6 konsultantów.

Butikowa formuła i strategia zamiast briefu

Big Picture powstało w oparciu o założenie, że rynek mediowy i kanały komunikacji zmieniają się w ostatnich latach tak szybko, że podmioty public relations muszą właściwie przedefiniować swój sposób działania.

Założyciele tłumaczą:

Wyróżnia nas sposób, w jaki patrzymy na zadanie. Widzimy więcej i myślimy w oparciu o perspektywę szerszą niż jeden brief czy projekt. Patrzymy w skali BIG PICTURE – całej mapy otoczenia komunikacyjnego, przyczyn i skutków. Stąd nazwa firmy. PR musi wyjść spod parasola marketingu i być mocniej wtopiony w procesy biznesowe. Nie tylko w komunikacji z mediami, ale także na innych polach – uzupełniając działania zarządów spółek, działów HR i B2B, ale też np. firm consultingowych czy kancelarii prawnych. Musimy też równolegle rozwijać kompetencje digital i budować zupełnie nowe usługi, by nie oddawać dotychczasowej domeny PR agencjom interaktywnym i domom mediowym” – mówi Hanna Waśko, Managing Director Big Picture. – „Jednocześnie, niezależnie od tego jak wiele się na rynku zmienia, niezmienne pozostaje zapotrzebowanie na obsługę o wyższym standardzie i doradców, którzy potrafią być partnerami dla top managerów i patrzeć na ich biznes całościowo. Odpowiedzią na oba wyzwania – i przemodelowania oferty, i jakości obsługi – jest oparcie teamu o ludzi z wysokimi kompetencjami strategicznymi. W Big Picture udało nam się to zrobić. Połączyliśmy potencjał, jaki daje doświadczony zespół i consultingowe podejście z elastycznością, na którą pozwala nam butikowa formuła działania.

Dwa filary: PR oraz public affairs

Działanie Big Picture opiera się na dwóch filarach: Corporate & Product PR oraz Business consulting & Public affairs. Zakres kompetencji obejmuje zarówno doradztwo na poziomie tworzenia strategii, jak i realizację projektów kreatywnych dla firm, marek, osób oraz instytucji. Do obszarów specjalizacji, wpisujących się w doświadczenie zespołu, należą: komunikacja na ryku finansowym, długofalowe platformy wizerunkowe, komunikacja kryzysowa oraz projekty z obszaru społecznego zaangażowania biznesu i komunikacji społecznej (działania instytucji publicznych i organizacji pozarządowych).

 

Pojęcia z artykułu

Brief — Creative brief / kreativer Brief. Dokument, der die Aufgabe für eine Agentur, ein kreatives Team oder eine Produktion strukturiert. Er definiert Ziel, Zielgruppe, Problem, Insight, Botschaft, Ton, Kanäle, Umfang, Zeitplan, Budget, Anforderungen und Erfolgskriterien.

Dlaczego to ważne: Ein guter Brief ist die Hälfte einer guten Kampagne: Klarheit bezüglich Ziel, Zielgruppe und Erfolgskriterien spart Korrekturrunden und Meinungsverschiedenheiten über Geschmack im Präsentationsstadium.

Kiedy się stosuje: Vor jedem kreativen Auftrag: Kampagne, Produktion, Name, Identität, Website.

Czym grozi pominięcie: Ohne Brief rät die Agentur – die erste Präsentation verfehlt die Erwartungen, und Korrekturen fressen Budget und Termine.

Podsumowanie

Big Picture to nowa firma consultingowa, którą założyła Hanna Waśko — wcześniej związana m.in. z Leo Burnett, londyńskim Central Office of Information oraz agencją Rc2, gdzie przez 8 lat była strategic directorem. Agencja działa w obecnym kształcie od października 2015 r., a na początku 2016 r. powiększyła zespół do 6 konsultantów.

Model biznesowy opiera się na dwóch praktykach: Corporate & Product PR oraz Business consulting & Public affairs, z naciskiem na doradztwo CSR i filantropijne. W komunikacji prasowej założycielka przekonuje, że PR musi wyjść spod parasola marketingu i mocniej wtopić się w procesy biznesowe, z równoległym rozwojem kompetencji digital.