Havas Media Network utworzyło nowe stanowisko w polskiej strukturze agencji. Funkcję head of AI transformation objęła Maria Zalewska, menedżerka z ponad piętnastoletnim doświadczeniem w konsultingu biznesowym. To kolejny sygnał, że sieć Havas traktuje sztuczną inteligencję nie jako dodatek do oferty, lecz jako element modelu operacyjnego całej organizacji.
Z artykułu dowiesz się, jaki zakres obowiązków obejmie nowo utworzone stanowisko w strukturze Havas Media Network, jakie doświadczenie zawodowe stoi za awansem Marii Zalewskiej oraz jak decyzja wpisuje się w globalną strategię AI grupy opartą na programach Converged.AI i platformie AVA.
Piętnaście lat konsultingu dla globalnych marek stoi za nowym stanowiskiem w Havas
Maria Zalewska objęła w Havas Media Network nowo powstałe stanowisko head of AI transformation. Będzie odpowiadała za wyznaczanie kierunków wdrażania sztucznej inteligencji w agencji, a także za nadzorowanie projektów AI prowadzonych na potrzeby klientów. Ponieważ funkcja ta powstała od zera, sieć dopiero określa dla niej szczegółowy zakres obowiązków, dostosowany do realiów branży reklamowej.
Maria Zalewska od ponad 15 lat zajmuje się doradztwem biznesowym, które zdobywała przede wszystkim przy projektach realizowanych dla dużych korporacji – współpracowała między innymi ze Scanią, Coca-Colą, Michelinem czy Synthosem. Miała okazję uczestniczyć zarówno w projektach dotyczących innowacji produktowych, jak i procesowych, dzięki czemu zna od podszewki mechanizmy wdrażania zmian technologicznych w dużych organizacjach. Jej atutem jest połączenie doświadczenia doradczego z praktyczną znajomością technologii z obszaru GenAI, LLM i tworzenia agentów AI – co w agencji mediowej przekłada się wprost na jakość realizowanych projektów reklamowych. W dotychczasowej karierze zarządzała zespołami złożonymi z ekspertów różnych dziedzin oraz relacjami z interesariuszami, a w ostatnich latach skupia się na wdrażaniu AI jako narzędzia strategicznego rozwoju firm.
W nowej roli Maria Zalewska będzie raportować bezpośrednio do Beaty Magdziarz, chief digital officer & board member, Havas Media Network. Taki układ podległości pokazuje, że temat AI został umiejscowiony na najwyższym poziomie zarządzania obszarem cyfrowym agencji, a nie potraktowany jako izolowany projekt technologiczny.
Sztuczna inteligencja wspiera już cały łańcuch działań reklamowych w agencji
W Havas sztuczna inteligencja od dłuższego czasu jest rozwijana jako część modelu pracy agencji i wspiera działania marketingowe na kolejnych etapach procesu – od strategii i planowania, przez tworzenie treści, aktywację kampanii i commerce, po analitykę oraz pomiar efektów, a jej rola wykracza poza automatyzację pojedynczych zadań. Ramy dla tego podejścia wyznacza Converged.AI, globalny model operacyjny Havas, który łączy ludzi, dane, technologię i kompetencje w jeden ekosystem pracy, pozwalając agencjom działać bardziej spójnie – od insightu i planowania po aktywację i ocenę wyników. Ważnym elementem tego środowiska jest AVA, platforma zapewniająca zespołom bezpieczny dostęp do zaawansowanych modeli AI, agentów oraz wiedzy organizacyjnej — narzędzie, które w praktyce ma standaryzować sposób korzystania z generatywnej sztucznej inteligencji w codziennej pracy planerów i strategów.
Efekty tej strategii widać już w ofercie dla klientów. Brand Insights AI, autorskie narzędzie Havas Market, pomaga markom mierzyć, śledzić i optymalizować widoczność w generatywnych platformach AI, pozwalając sprawdzić, jak marka jest prezentowana przez różne modele, jakie źródła są przez nie cytowane i gdzie pojawiają się luki w treściach. Kompetencje związane z A2A, czyli komunikacją między autonomicznymi agentami AI, stają się dziś elementem, którego brakuje wielu zespołom mediowym w Polsce, a rosnące zainteresowanie tym obszarem widać także w globalnych badaniach branżowych. Według badania Gracenote z sierpnia 2026 roku aż 95% planerów medialnych uznało, że raportowanie na poziomie pojedynczych programów byłoby dla nich wartościowe, a 91% traderów programmatic wskazało, że brak danych na tym poziomie ogranicza możliwości reklamy CTV. Te liczby pokazują, że presja na precyzyjniejsze wykorzystanie danych i modeli AI w planowaniu mediów rośnie niezależnie od rynku, a decyzja Havas o powołaniu dedykowanego stanowiska wpisuje się w ten globalny trend.
Zarząd agencji podkreśla, że technologia ma służyć ludziom, a nie odwrotnie
„W Havas patrzymy na AI przede wszystkim przez pryzmat wartości dla ludzi i biznesu."
Mówi Beata Magdziarz, chief digital officer & board member Havas Media Network Poland.
„Doświadczenie Marii w łączeniu technologii z transformacją biznesową będzie ważnym wsparciem w dalszym rozwijaniu tego kierunku."
Dodała Beata Magdziarz, komentując dołączenie Marii Zalewskiej do zespołu.
Powołanie stanowiska head of AI transformation potwierdza, że dla dużych sieci reklamowych temat sztucznej inteligencji przestał być projektem pilotażowym, a stał się elementem struktury organizacyjnej na równi z działami kreacji czy planowania mediów. Havas Media Network nie jest w tym odosobniony — cała branża komunikacji w Polsce mierzy się z koniecznością budowania kompetencji AI szybciej, niż pozwalają na to tradycyjne ścieżki rekrutacyjne, dlatego coraz częściej sięga po specjalistów spoza świata agencyjnego, jak w przypadku doświadczenia konsultingowego Marii Zalewskiej.
Znaczenie tej zmiany rośnie w kontekście danych o polskim rynku cyfrowym. Według badania Mediapanel z sierpnia 2026 roku średnia dzienna liczba internautów w Polsce wyniosła 25 900 000, a w lipcu liczba internautów sięgnęła 29 300 000 — to ogromna baza odbiorców, dla której agencje muszą planować kampanie coraz bardziej precyzyjnie, korzystając z narzędzi analitycznych opartych na AI.
Wyzwaniem pozostaje przełożenie globalnych narzędzi, takich jak Converged.AI czy AVA, na konkretne, mierzalne efekty u lokalnych klientów. Skala doświadczenia korporacyjnego, jakie wnosi nowa liderka — projekty dla marek pokroju Scania, Coca-Cola, Michelin czy Synthos — sugeruje, że agencja stawia na osobę przyzwyczajoną do wdrażania zmian w dużych, złożonych organizacjach, a nie wyłącznie w środowisku agencyjnym.
Co z tej zmiany kadrowej może wynieść polski marketer i planer mediów
Osoby odpowiedzialne za strategię mediową w polskich markach powinny zacząć od przeglądu własnych procesów pod kątem tego, które z nich mogłyby skorzystać na narzędziach klasy Brand Insights AI, czyli monitoringu widoczności marki w generatywnych platformach AI — punktem startowym jest sprawdzenie, jak marka jest dziś prezentowana przez popularne modele językowe, a sygnałem sukcesu będzie zauważalny wzrost trafności cytowanych o niej informacji. Warto też obserwować rozwój kompetencji zespołów wewnętrznych, korzystając z gotowych programów szkoleniowych typu Section Coach x Havas, zamiast budować je od zera — efekt widać, gdy zespół samodzielnie potrafi ocenić, które zadania warto powierzyć agentom AI, a które wymagają nadzoru człowieka.
Marketerzy planujący kampanie powinni również śledzić dane branżowe o zachowaniach odbiorców, takie jak wyniki Mediapanel dotyczące zasięgu reklamy zewnętrznej, gdzie zasięg cyfrowych nośników DOOH w lipcu 2026 roku sięgnął 86,1%, a łączny zasięg reklamy zewnętrznej w Polsce wyniósł 90% — te liczby pokazują, że decyzje mediowe oparte na analityce danych, wspieranej przez AI, przynoszą wymierną przewagę konkurencyjną, a jej brak łatwo zauważyć po malejącej efektywności kampanii.
Havas Media Network buduje w Polsce zespół odpowiedzialny za transformację cyfrową
Havas Media Network to część globalnej grupy komunikacyjnej Havas, działającej w obszarze mediów, kreacji i danych. W polskiej strukturze funkcję chief digital officer & board member pełni Beata Magdziarz, która nadzoruje rozwój kompetencji cyfrowych i AI w agencji, w tym nowo utworzone stanowisko head of AI transformation obsadzone przez Marię Zalewską.
Filarem strategii technologicznej sieci jest globalny model operacyjny Converged.AI, łączący ludzi, dane, technologię i kompetencje w jeden ekosystem pracy, oraz platforma AVA, dająca zespołom bezpieczny dostęp do modeli AI, agentów i wiedzy organizacyjnej. Na poziomie oferty dla klientów agencja rozwija narzędzia takie jak Brand Insights AI, autorskie rozwiązanie Havas Market do mierzenia widoczności marek w generatywnych platformach AI, a kompetencje zespołów wzmacnia poprzez program Section Coach x Havas: Basic AI Proficiency Accelerator, realizowany we współpracy z Section AI.
To nie pierwsza zmiana w strukturach zarządczych sieci w ostatnim czasie — redakcja MediaRun opisywała wcześniej między innymi awans dyrektorski w Havas Media Group oraz nową globalną identyfikację wizualną Havas, co razem pokazuje, że sieć równolegle inwestuje w rozwój marki, strukturę zarządczą i kompetencje technologiczne. Więcej o profilu agencji i jej lokalnych aktywnościach można znaleźć w katalogu marek MediaRun.
